„Wie Agilität zur psychischen Gesundheit der Menschen am Arbeitsplatz beitragen kann.“
Es mag immer noch Menschen geben, die denken, dass psychische Gesundheit am Arbeitsplatz nicht diskutiert werden sollte; dass sie nur eine private Angelegenheit ist und nicht durch das Arbeitsumfeld ausgelöst wird. Die Statistiken zeigen jedoch, dass dies einfach nicht der Fall ist. Hinzu kommt, dass das Stigma, das mit fast allen psychischen Problemen und Krankheiten verbunden ist, die Betroffenen davon abhält, sich zu öffnen. Die Betroffenen fürchten vielleicht, dass andere sie nicht mehr als einfallsreich ansehen werden. Sie denken vielleicht: Wer würde jemanden befördern, der gerade eine Episode des Ausgebranntseins hinter sich hat? Werden die Kollegen nicht überfordert sein? Werden sie mich nicht verurteilen und meiden? All diese Ängste sind der beste Nährboden für einen regelrechten Teufelskreis, in dem sich die Betroffenen nicht trauen, sich zu öffnen, keine Hilfe zu suchen und einen Großteil ihrer ohnehin schwindenden Energie darauf verwenden, ihren psychischen Zustand und ihre Sorgen zu verbergen. Menschen, die nicht das Gefühl haben, dass sie sich und ihre Gefühle ausdrücken können, werden sich zurückziehen und die Bindung an das Team und die Organisation verlieren. Dies wird ihnen sicherlich nicht helfen, sich zu erholen; im Gegenteil…
Die übergreifende Herausforderung für Unternehmen bei dem Versuch, einen echten Beitrag zur psychischen Gesundheit der Menschen zu leisten, besteht also darin, eine Kultur zu schaffen, die die Entstehung solcher Teufelskreise verhindert. Was Kultur ausmacht, ist diffus. Kultur ist eine Mischung aus Werten, tatsächlicher Arbeitspraxis und Führungsstilen. Wir haben uns gefragt, welche Merkmale eine gesundheitsorientierte Kultur haben muss – und sind im Agilen Manifest auf eine Quelle sinnvoller Impulse gestoßen. Das Agile Manifest ist ein Rahmenwerk, das ursprünglich im Jahr 2001 als Leitfaden für effektive Softwareentwicklung formuliert wurde. In jüngster Zeit haben sich die agilen Prinzipien auch in anderen Kontexten als der Softwareentwicklung als nützliche Ressource erwiesen, um mit unserer VUCA-Realität umzugehen. Aus unserer Sicht enthalten sie jedoch auch eine Menge Weisheit aus Sicht der psychischen Gesundheit. Diese Überlegungen möchten wir im Folgenden mit Ihnen teilen (und hoffentlich diskutieren).
Unsere Haupthypothese: Wir sind der Meinung, dass die Einführung agiler Prinzipien, wenn sie wirklich in die gesamte Organisation integriert werden, der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter unter dem Gesichtspunkt der Prävention zugute kommt. Lassen Sie uns daher gemeinsam schauen, wie die einzelnen agilen Prinzipien und wie sie das richtige Signal und Umfeld setzen können, um die psychische Gesundheit der Mitarbeiter/Kollegen zu erhalten.